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无限极董事长李惠森:永远不变的就是变

时间:2020-01-06 11:08来源:无限极 作者:本站记者 点击:
各位无限极的业务伙伴、各位同事、各位李锦记的董事、观看直播的朋友们:

【直报网北京1月6日讯】(无限极)各位无限极的业务伙伴、各位同事、各位李锦记的董事、观看直播的朋友们:

大家晚上好!

今天,欢迎大家来到江门,参加2020无限极全球领导人年会。每一次回到江门和新会,我都有回家的感觉,大家今天来到这里有没有回家的感觉?

2019年,对无限极而言是非常不平凡的一年,也是充满挑战的一年,曾经有一个同事跟我说,用两个月的时间做了20年的工作。但所有业务伙伴和同事,共同面对,付出了很多,尤其一线的业务伙伴更不容易。面对这些困难和挑战,我们都没有放弃,因为我们有坚定的信念。

在这里,我要代表李锦记家族、李锦记健康产品集团,对所有业务伙伴和同事,表示衷心的感谢!我们也要感谢自己的家人一直以来在背后支持我们,还要感谢所有消费者、合作伙伴、政府、媒体和社会各届朋友们的支持。

【故事1】

1000年的故事:永远不变的就是变

今天,我会跟大家分享三个故事,第一个故事是1000年的故事。

现在,我们先玩一个游戏,请大家先闭上眼睛,想象一下,如果回到1000年前,也就是1020年,这个世界是什么样子的?1000年前的人们用什么交通工具,沟通用什么方式,付钱用什么方法?

1000年前,人们是用写信去沟通的,用铜钱去付钱,交通是坐马车。但如果看1000年后的现在,也就是2020年,我们用Email、QQ、微信去沟通,用电子钱包去付钱,出行坐高铁、飞机。

如果我再问大家,1000年以后,也就是3020年,这个世界又会是什么样子的?我相信我们都无法想象。

这个故事说明什么呢?说明这个世界永远不变的就是变。

【故事2】

三次危机:变化就是机会

第二个故事是三次危机的故事。

在无限极创业的28年里,我们曾经面对过三次危机。第一次危机是在1995年,当时我们只有一款产品,无限极增健口服液,用的是传统销售方式,卖了三个月之后,只卖了3万块钱,只好停工两个月,回收产品,同时思考未来怎么办。后来,我们决定转为直销模式,才有了突破性的发展。

第二次危机是1998年,部队不能做生意,而且国家要求直销模式也不能做了。第二年,也就是1999年的时候,我们的业绩掉了90%。大家想象一下,一个公司业绩掉了90%是什么样的情景?2000年时,我们主动转型,才再次获得了突破性的发展。

第三次危机是去年2019年的传媒危机,这个危机对我们的整体业绩和发展影响也不小。

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